ลอนดอน (รอยเตอร์) Andy Haldane หัวหน้านักเศรษฐศาสตร์ของธนาคารแห่งอังกฤษได้ลงทะเบียนเพื่อตัดสินผู้ชนะของ เกมสงคราม ที่ออกแบบมาเพื่อช่วย บริษัท ต่างๆในการหาทางเลือกอื่นในการปลดพนักงานจำนวนมากเมื่อเผชิญกับการชะลอตัวของไวรัสโคโรนา
เมื่อเผชิญกับการระบาดที่ไม่สามารถคาดเดาได้มากที่สุดในความทรงจำ บริษัท ที่คำนึงถึงต้นทุนได้ดึงพนักงานไปแล้วหลายล้านคนทั่วโลกในขณะที่ความซ้ำซ้อนในสหราชอาณาจักรทำสถิติสูงสุดที่ 314,000 ในไตรมาสถึงวันที่ 30 กันยายนข้อมูลอย่างเป็นทางการแสดงให้เห็นเมื่อวันอังคาร
uFlexRewardซึ่งเป็นบริษัท เทคโนโลยีของUNA.ASซึ่งเป็นเจ้าของยูนิลีเวอร์ได้สร้างเกมสงคราม COVID-19 เพื่อให้ผู้บริหารได้สำรวจผลกระทบของการลดงานจำนวนมากต่อโอกาสในการสร้างรายได้ในอนาคต บริษัท หลายแห่งทั่วสหราชอาณาจักรกำลังเผชิญกับความตึงเครียดทางการเงินอันเป็นผลมาจากวิกฤต COVID Haldane กล่าวกับรอยเตอร์
เครื่องมือจำลองสถานการณ์สามารถช่วยให้เราเข้าใจวิธีที่ดีที่สุดในการบรรเทาความเครียดในขณะที่รักษาตำแหน่งงานซึ่งจะช่วยทั้งสองธุรกิจเมื่อทำการตัดสินใจทางการค้าที่ยากลำบากและผู้กำหนดนโยบายเมื่อทำการตัดสินใจทางเศรษฐกิจที่ยากลำบาก
ในอดีต บริษัท การเงินได้ลดจำนวนพนักงานที่ได้รับค่าตอบแทนสูงในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอย แต่จะได้รับการกระตุ้นอย่างรวดเร็วเมื่อเศรษฐกิจฟื้นตัว เคนชาร์แมนประธานเจ้าหน้าที่บริหาร uFlexReward กล่าวว่าการแลกเปลี่ยนอนุสัญญานี้เป็นแนวทางกว้าง ๆ สามารถลดความเสี่ยงที่นายจ้างต้องเผชิญกับความไม่รับผิดชอบและขาดทักษะเมื่อการฟื้นตัวเริ่มต้นขึ้น Ken Charman ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร uFlexReward กล่าว
การเปลี่ยนแปลงกำลังจะมาถึง
นายจ้างในหลายภาคส่วนกำลังเผชิญกับความคาดหวังของการปฏิวัติที่กว้างขึ้นในโลกแห่งการทำงานซึ่งเกิดจากเทคโนโลยีและการทำงานระยะไกลจำนวนมาก เรายังคงติดอยู่ในมุมมองแบบวิกตอเรียนว่างานคืออะไร โดยมีวันทำงานที่แน่นอนสำหรับนายจ้างคนเดียวและในบทบาทที่แคบโดยทั่วไป Charman กล่าว
แต่การเปลี่ยนแปลงกำลังจะมาถึงซึ่งจะทำให้ผู้คนสามารถเป็นหลาย ๆ สิ่งได้ในคราวเดียว หาก บริษัท ต่างๆสูญเสียบุคลากรที่ได้รับการฝึกฝนมาอย่างดีมีประสบการณ์และมีความภักดีพวกเขาจะไม่ได้รับสิ่งเหล่านี้กลับคืนมา เขากล่าว
Charman หวังว่าเกมนี้อาจชักชวนนายจ้างให้ยกเว้นหรือตัดเงินปันผลรวมถึงการขึ้นค่าจ้างของผู้บริหารและเสนอการแบ่งปันงานลดชั่วโมงทำงานหรือบทบาทนอกเวลาด้วยความยืดหยุ่นในการทำงานที่อื่นกับพนักงานที่อาจตกงาน
การผลักดันทางเลือกอื่นในการปลดพนักงานจำนวนมากจะต้องมีความเป็นผู้นำและการสื่อสารที่แข็งแกร่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องมีการเจรจาต่อรองสัญญาจ้างพนักงานหลายพันฉบับ แต่การรักษาพนักงานไว้อาจทำให้ บริษัท ต่างๆอยู่ในตำแหน่งที่ดีขึ้นได้เมื่อการฟื้นตัวเริ่มต้นขึ้น Charman กล่าว